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體育用品制造的這個領域,正迎來一場關于效率的革命米蘭體育官方網(wǎng)站,數(shù)字技術深入去應用,使得生產線達成了前所未有的精準控制。
自動化產線升級
去年米蘭體育官方網(wǎng)站,江蘇有一家運動鞋廠,引入了全自動裁切系統(tǒng),之后單條生產線的日均產量提升到了3000雙,機械臂跟視覺識別技術配合,能夠自動去調整裁剪角度,進而讓原材料的利用率提高了18%。這家企業(yè)同步部署了智能傳送裝置,把工序銜接時間縮短到了7秒,工人只需要負責關鍵環(huán)節(jié)的復核工作 。
有的五家龍頭企業(yè),它們在廣東東莞的健身器材產業(yè)園,已經完成了注塑環(huán)節(jié)的自動化改造。憑借集成了溫度感應還有壓力調控模塊,產品的不良率從百分之五降低到百分之一點二。這些改造盡管需要投入兩百萬元到五百萬元各不相同,然而普遍能夠在十四個月內收回成本。
智能設備協(xié)同
山東有一家制造羽毛球拍的企業(yè),在其涂裝車間安置了40臺能夠聯(lián)網(wǎng)運作的機械手,這些設備依據(jù)中央系統(tǒng),實時用以共享工藝參數(shù),每當探測到環(huán)境濕度出現(xiàn)變化的時候,系統(tǒng)在90秒以內會自動完成涂料配比的調整,以此保證每一批次產品之色澤達成一致,此方案讓月產能穩(wěn)定維持在15萬支以上。
浙江從事體育服飾生產的企業(yè),給縫紉設備裝上物聯(lián)網(wǎng)傳感器以后,能夠對800臺機器的運行狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)測。去年第三季度的時候,系統(tǒng)預先發(fā)出了37次關于軸承故障的警報,防止了因設備停止運行而導致的損失。維修團隊借助移動終端收到預警,平均響應所需的時間縮短到了25分鐘。
數(shù)據(jù)驅動決策

福建那家生產運動護具的工廠,借助部署生產看板系統(tǒng),使得28道工序的進度數(shù)據(jù),能夠實時投射到管理終端上。要是某一道工序的產出速率,比設定的閾值低的時候,系統(tǒng)就會馬上發(fā)送預警,到車間主任的手機里。正是這個機制,把訂單平均交付的周期,給從9天縮短到了6天。
根據(jù)歷經三年所積攢的生產數(shù)據(jù)庫,深圳有一家跑步機制造企業(yè)研發(fā)出了產能預測模型。這個系統(tǒng)能夠把歷史數(shù)據(jù)跟實時訂單相互結合起來,針對未來兩周的生產瓶頸做到預先判斷。上個月成功地預測出了電機供應會出現(xiàn)短缺的風險,從而讓企業(yè)及時對生產排期作出了調整。
柔性生產轉型
青島從事健身裝備的企業(yè),借助模塊化改造,達成了瑜伽墊產品的迅速轉產,現(xiàn)在只要替換3個核心模塊,便能達成不同規(guī)格產品的轉換,轉產時間由原本的6小時降低至45分鐘,這條生產線當前能夠同時處理12種定制訂單。
對于河北體育器材公司而言,在采用柔性懸掛系統(tǒng)之后,其生產線能夠依據(jù)訂單需求,自動對傳送路徑作出調整,小批量訂單則是指50件以下的相關訂單,如今這些小批量訂單能夠與大宗訂單一起按混流方式進行生產,并且設備利用率被提升到達到了88%,而這種生產模式使得企業(yè)所能夠接收訂單的范圍擴大到涵蓋200余個品類 。
供應鏈智能管控

上海有個運動品牌所構建的智能倉儲系統(tǒng),能借助算法動態(tài)地優(yōu)化三千種物料的放置位置,使得高頻配件的調取時間降低了百分之四十,倉庫每天平均處理的訂單數(shù)量超過了五千單,并且,還與十七家主要物流公司進行數(shù)據(jù)直接連接,達成運輸整個過程的可視化 。
正在浙江體育用品集群推廣應用的溯源平臺是基于區(qū)塊鏈技術的,掃描產品二維碼能夠查看從原材料直至成品的全流程記錄,這種透明化管理致使經銷商退貨率下降了35%,該平臺已經接入了21家核心供應商的數(shù)據(jù)。
研發(fā)創(chuàng)新加速
有個位于北京的運動科技實驗室,運用了虛擬仿真技術,使得新款籃球鞋本來長達18個月的開發(fā)周期給壓縮成為9個月,設計師在數(shù)字模型之上便能夠完成6000次耐磨測試,這極大地減少了實體樣品制作,今年上市的三款新品全部都是采用了該技術去進行開發(fā)的。
某家智能跳繩的企業(yè),借助用戶使用之后的數(shù)據(jù)反饋,迅速地迭代產品的功能,它的云平臺收集起來了10萬條跳繩軌跡的數(shù)據(jù),用來優(yōu)化計數(shù)器的算法,最新的產品識別準確率已經抵達了99.2%,比起初代產品提升了23%。
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